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美國銀行

美洲國民信托儲蓄銀行(BOA)

所屬行業:金融/銀行/投資/基金/證券/保險 企業性質:私營/民營企業 企業規模:1000人以上

公司簡介

走進美國銀行
公司簡介

美國銀行(Bank of America,NYSE:BAC,TYO:8648),以資產計是美國第一大商業銀行;2006年,根據《福布斯》2000年排名是世界第三大公司。該行的成立可以追溯到1784年的馬薩諸塞州銀行,是美國第二個歷史最悠久的銀行。

發展歷程

美國銀行(Bank of America,NYSE:BAC;TYO:8648),該行的建立可以追溯到1784年的馬薩諸塞州銀行,是美國第二個歷史最悠久的銀行。2002年8月,美國第一大銀行美國美洲銀行(Bank Of America Corporation ,全稱:美洲國民信托儲蓄銀行,簡稱:美洲銀行)將其在中國大陸注冊的中文名美國美洲銀行正式更名為美國銀行。同時,該行的法律地位及其英文名字保持不變。美國銀行解釋其原因時稱:美國銀行1981年在北京開設第一個代表處時,由于當時擔心公眾可能會誤認美國銀行為美國中央銀行,因此使用了美國美洲銀行這一中文名字。

美洲銀行公司是加利福尼亞財團控制的一家單一銀行持股公司,成立于1968年10月7日,總部設在舊金山。1969年4月1日,美洲銀行成為美洲銀行公司的附屬機構,全部股權為該公司所控制

美洲銀行前身是1904年由意大利移民創立的意大利銀行。初期主要經營太平洋沿岸各州意大利移民的存放款業務,以后逐漸吸收中下階層的存款,并對中小企業提供抵押貸款和發放消費信貸,業務迅速發展。20世紀20年代,意大利銀行就已成為美國西部最大的銀行。1927年3月1日,該行以意大利國民信托儲蓄銀行名義取得國民銀行執照。1929年與加利福尼亞美洲銀行合并,改名美洲國民信托儲蓄銀行。

兩行合并后實力進一步擴大。第二次世界大戰期間,加利福尼亞州是美國重要的軍火生產中心,戰爭給美洲銀行帶來了巨額利潤。戰后,加利福尼亞州成為飛機、導彈、火箭和宇宙空間軍火工業的主要生產基地,為美洲銀行的金融活動提供了極其有利的條件,加速了該行的擴張。為加強競爭,美洲銀行積極從服務地區和市場多樣化方面開拓業務,吸收國內外存款,并大力向國外擴張,資產進一步擴大。該行所擁有的資產和存款,長期來在美國商業銀行中均占第一位,直到1980年才被花旗銀行超過,退居第二位。

美洲銀行是戰后新興的加利福尼亞財團的金融核心。

為適應競爭和發展需要,在1969年4月建立了單一銀行持股公司——美洲銀行公司。美洲銀行公司和美洲銀行的最高權力機構,是由兩家共同設立的一個董事會。董事會下設執行、審計和檢查、綜合信托、公共政策、雇員福利審計、人事工薪報酬執行、提名等委員會。美洲銀行還有自己的管理委員會和管理顧問理事會。截至1982年底,美洲銀行在國內外的分行有1204個,附屬機構和聯枝機構約800個,此外在國外還有專營公司銀行業務的機構和代表處27個。海外機構遍及77個國家和地區。

該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二十一,在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十三。

組織架構

美洲銀行擁有一套運行良好的組織架構與管理模式。首先從整體架構看,除了上述四大塊核心業務外,美洲銀行還設有技術、風險、戰略規劃、人事、市場營銷、產品開發與質量、財務等7個支持部門。部門與職責的劃分以業務為單元,各個業務單元實行垂直管理;其次,美洲銀行在總行之下的每個層面上,并不存在一個全面集中管理的機構,而是由各個業務單位或團隊根據情況進行各自的設置,彼此并不是相互隸屬而是合作關系。比如,被稱為商店(Store)的美洲銀行一線網點向上隸屬于個人與小企業單元,即零售業務單元;再次,美洲銀行的各級管理團隊精干高效。各層管理團隊的負責人不設副手,或者說,其副手直接就是下屬各團隊的負責人。“六西格瑪管理模式”最初只是一種產品質量控制程序,如今已經演變為一套系統的業務改進方法體系,旨在持續改進企業業務流程,實現客戶滿意。美洲銀行用此辦法來改善成本、服務、銷售乃至合并整合的各個方面和所有環節。從2001年開始的3 年間,通過節約開支和增加營業收入,美洲銀行的利潤增長了數十億美元,而且客戶滿意度迅猛提升。“六西格瑪管理模式”在美洲銀行的應用產生了巨大的效益。


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